Beneficios de nuestra metodología ágil Scrum en Ecuador
Acelerar el tiempo de comercialización en un 30%
Con nuestras herramientas internas y procesos de entrega ágiles y comprobados, las empresas pueden lograr un tiempo de comercialización más rápido.
Crear productos de alta calidad
Las nuevas características del producto siempre se planifican para la siguiente iteración, lo que nos permite ofrecer soluciones sin errores desde el primer momento.
Permite una entrega de software eficiente
Nuestro enfoque de entrega con fecha límite le ayuda a construir y integrar nuevas características sin problemas.
Reducir el costo en un 20%
Nuestros procesos de entrega ágiles y modelos de compromiso flexibles ayudan a los clientes a tomar mejores decisiones de inversión y también a mejorar el rendimiento de las empresas.
Alcanzar el 100% de transparencia empresarial
Colaboramos con nuestros clientes a lo largo del proyecto y les proporcionamos una completa visibilidad del progreso.
Mayor adaptabilidad y reducción del riesgo
Nuestros eficientes equipos ágiles son capaces de reaccionar mejor a los cambios emergentes, lo que ayuda a reducir el riesgo de un fracaso total del proyecto.
Beneficio de Botones de pagos en su sitio web
PROYECTOS, NO PRODUCTOS
El Scrum tradicional es genial para manejar productos. Sin embargo, las consultoras suelen ser contratadas para trabajar en proyectos. Los productos son impulsados por características y plazos, mientras que los proyectos son impulsados por objetivos y por la colaboración entre personas y equipos. La diferencia es sutil, pero pensar en términos de proyectos es clave para la Consultoría Scrum. Por eso nos referimos al PO como el Propietario del Proyecto.
EL CLIENTE COMO PROPIETARIO DEL PROYECTO
En la Consultoría Scrum, el dueño del producto es alguien del lado del cliente. Los clientes que son nuevos en el rol de Dueño de Producto necesitarán aprender cómo escribir historias de usuarios, cómo priorizarlas, qué buscar en las historias y por qué es importante aceptar las historias. Puede requerir algo de entrenamiento por parte del vendedor, pero un cliente integrado e invertido puede ser el mayor recurso del equipo de desarrollo.
SER ADAPTABLE
El Scrum se trata de ser ágil, permitir el cambio y "fallar rápido". Tu metodología de gestión de proyectos también debería ser ágil. Cada cliente, proyecto y persona es diferente. La Consultoría Scrum acepta esto y te permite adaptarte a la cultura única de tu cliente. Cada cliente, proyecto y persona es diferente. Lo que funciona para un proyecto puede no funcionar para otro. La consultoría Scrum lo acepta y le permite adaptarse a la cultura única de su cliente.